אי-קומרס סקירת מצב, היש עוד מלבד אמזון?

בתחום האי-קומרס ישנם שלושה שחקנים בולטים שמזדנבים אחרי אמזון. כל שחקן עושה זאת בדרך יחודית משלו על מנת להביס את היריבה האימתנית מסיאטל שלא מרפה לרגע מהמאבק הבלתי מתפשר על השליטה בזירת האי-קומרס

שלושת השחקנים הבולטים בתעשיית המסחר אונליין הינם וול-מארט, איביי ושופיפיי שלכל שחקן יש זירת מסחר אלקטרוני משלו שפועל בצורה שונה שעלייה נפרט לעומק על כל אחד. חשוב לציין שההתייחסות לכל שחקן בכתבה זו הינה בעיקר לגבי המעמד והיחודיות שלו בשוק האמריקני, למרות שלכל אחד ישנה גם כן פעילות בינלאומית.

לכל חברה ישראלית שמתעסקת בסחר אלקטרוני חשוב להכיר את הייחודיות וההזדמנות הטמונה בכל זירת מסחר מעבר לזירת המסחר המוכרת לרוב של אמזון. ככה יהיה ניתן לייצר עוד שכבות של פעילות מסחרית שתניב עוד הכנסות ורווחים שיכולים לחזק ולייצב כל עסק אי-קומרס, במיוחד אם בשלב הזה הוא מסתמך על אמזון באופן בלעדי.

וול-מארט

חברת וול-מארט עודנה החברה האמריקאית הגדולה ביותר בעולם בהיקף הכנסות שנתי שמסתכם בסכום בלתי נתפס של 514 מיליארד (חצי טריליון) דולר לשנת 2019, שזה יותר מפי שניים מהיקף ההכנסות של אמזון שהינו 232 מיליארד דולר. לוול-מארט יש בסביבות החמשת אלפים חנויות ענק הפרוסות בכל רחבי ארצות הברית שזמינות לרוב האוכלוסיה במרחק של כמה דקות עד כשעה לכל היותר.

הפריסה הרחבה של וול-מארט שנבנתה בצורה קפדנית לאורכה ולרוחבה של ארצות הברית הינה תוצאה של פעילות עסקית ארוכת שנים שהחלה על ידי סאם וולטון המיתולוגי אי שם בשנת 1945 כאשר פתח חנות דיסקאונט במדינת ארקנסו בדרום ארצות הברית. וולטון שלבסוף נעשה לאדם העשיר ביותר בעולם בעקבות הצמיחה המהירה והשליטה האימתנית של רשת חנויות וול-מארט (שנוסדה למעשה בשנת 1962) על שוק הקמעונאות שהתבלטה במחירים זולים ואטרקטיבים, מדיניות החזרת מוצרים גמישה ומבחר עצום של מוצרים. בראייה לאחור, אפשר אולי להגדיר את סאם וולטון והבשורה הצרכנית שהביא לעולם כמעין אב רוחני וכדמות האגדית שהקדימה את הדמות האייקונית שג'ף בזוס מהווה כיום בעקבות ההשפעה והבשורה שחברת אמזון שהקים הביאה לעולם הקמעונאות שבגינה הוא עצמו גם הגיע למעמד של האדם העשיר ביותר בעולם. אילו עדיין היה בחיים וההון שלו לא היה מחולק בין צאצאיו, ההון של סאם וולטון היה נאמד בכמאתיים מיליארד דולר לעומת הונו של ג'ף בזוס שבשיאו הגיע לכמאה חמישים מיליארד דולר. הנתון הפיננסי הזה למעשה עוזר במעט להבין את ההשפעה הרבה שעדיין ישנה לוול-מארט כשחקנית דומיננטית שלא ניתן לזלזל בה כלל בתחום הקמעונאות.

 למעשה, עד לפני העשור החולף, הפנטזיה הראשית של יצרנים, ספקים ומותגים פרטיים רבים בכל העולם ששעטו לפתחה של וול-מארט חדשות לבקרים, היתה לקבל הזדמנות להיכנס ולהימכר בחנויות וול-מארט בעקבות כח הקנייה העצום שהיא מהווה בעולם הקמעונאות. הזמנה קטנה בשביל חנויות וול-מארט בשביל לנסות למכור מוצר חדש כזה או אחר היתה ועודנה היום נחשבת לפריצת דרך עסקית משמעותית עבור כל חברת סחר שבעליה בין-לילה עולים על מסלול מבטיח של התעשרות שאין לו אח ורע כיום אולי מלבד אמזון. ואכן בעשור האחרון, אמזון בצורה מאוד מרשימה זינקה הישר לראש רשימת הפנטזיות של יצרנים, ספקים ומותגים כפלטפורמה לצמיחה ופריצת עסקית אבל וול-מארט עדיין מככבת בראש הרשימה כתף אל כתף יחד עם אמזון.

ההבדל המשמעותי בין אמזון לוול-מארט הוא כמובן בעובדה שאמזון שולטת במסחר הקמעונאי המקוון עם שליטה על בערך חצי מהמסחר באינטרנט בארצות הברית, כאשר וול-מארט שולטת בעיקר במסחר הקמעונאי הפיזי שעדיין מהווה כתשעים אחוז מסך כלל ענף הקמעונאות בארצות הברית. הבדל נוסף בין שני הענקיות המסחר הוא שרוב המכירות הקמעונאיות בזירת המסחר של אמזון היא על ידי חנויות של סוחרים-צד-שלישי בתוך הפלטפורמה שכיום מהווים כשישים אחוזים מנפח המסחר. וול-מארט מנגד קונה ומוכרת את רוב הסחורה בפעילות הקמעונאית שבה היא מעורבת פיזית ובאונליין.

לפיכך ניתן לזהות שפוטנציאל הצמיחה של אמזון, שעדיין שואפת כחברה להגיע לרמת ההכנסות של וול-מארט, טמון בהמשך התנופה והצמיחה של מסחר מקוון שיכול בעשורים הקרובים להגיע עד כדי מחצית מהענף הקמעונאי כולו מרמת העשרה אחוזים שבו הוא נמצא כעת, אך גם בהשקעה מתמשכת בפעילות של חנויות פיזיות שהיא מנהלת כדוגמת אמזון-גו החדשנית שאין בה קופות תשלום ורשת המרכולים הול-פודס שבבעלותה לאחר שנרכשה ב-14 מיליארד דולר בשנת 2017 על ידי אמזון.

פוטנציאל הצמיחה של וול-מארט מנגד טמון ברובו ביכולת שלה להמשיך את הצמיחה באתר המקוון שלה שנפתח מאוד בשנים האחרונות עבור סוחרים-צד-שלישי. לפיכך עושה רושם שוול-מארט מחזרת באגרסיביות אחר עוד ועוד סוחרים-צד-שלישי שיפתחו חנות מקוונת בפלטפורמה המקוונת שלה על מנת שתוכל במהירות יחסית להגדיל את גודל המגוון והמחירים באתר כדי שיהווה תחרות הולמת לאתר של אמזון. מאמץ זה טומן בחובו הזדמנות פז לעסקים רבים למקור צמיחה בשנים הקרובות. לא מן הנמנע שסוחרים שישיגו רמת מכירות מרשימה באתר המקוון של וול-מארט שיחסית קל להתחיל לסחור בו, יקבלו לבסוף הזדמנות להימכר בחנויות הפיזיות של וול-מארט כאשר וול-מארט תוכל בבירור לזהות ביקוש ער ונרחב עבור המוצרים המוצלחים באתר שלה. לאמזון ישנה חולשה מסוימת להתחרות עם וול-מארט ביכולת שכזאת, שיכולה להוות עוד מקור משיכה גדול לסוחרים רבים שלבסוף ישקיעו מאמצים בשיווק מוצריהם בזירת המסחר של וול-מארט. לאחרונה וול-מארט החלה סוף-סוף גם להרשות לסוחרים לפרסם את דפי המוצרים שברשותם באתר המקוון בדומה למודל של אמזון. מעבר להיות מוקד הכנסה מניב ורווחי לוול-מארט, אופצית הפרסום תפתח אפיק נוסף לסוחרים להשיג צמיחה בהכנסות ממכירות מוצרים בצורה מעשית וקונקרטית יותר.

 וול-מארט ואמזון הינן מפלצות לוגיסטיקה אימתניות כל אחת בדרכה. לאמזון ישנם כ-110 מרכזי לוגיסטיקה והפצה ברחבי אמריקה וצי ענק של נהגים ורכבים שנכון לרגע זה אחראי לשילוח יותר ממחצית היקף ההזמנות באתר. נתון זה הינו מדהים מפני שאמזון הצליחה לפתח את היכולת האדירה הזאת בקצב מסחרר של כמה שנים בודדות ועל הדרך להוות איום ממשי על ענקיות לוגיסטיקה וותיקות כמו יו.פי.אס, רשות הדואר האמריקאית ופדקס. פדקס כבר במהלך שנת 2019 נדחקה אל מחוץ לפלטפורמת המסחר של אמזון מה שהיווה מכה כואבת לההכנסות והיוקרה של החברה.

וול-מארט מתבססת על הפריסה הרחבה שלה לאורכה ולרוחבה של אמריקה יד ביד עם שיתופי פעולה אסטרטגיים עם מגוון אדיר של יצרנים מובילים כמו פרוקטר אנד גמבל שמערכת ניהול המלאי של וול-מארט מחוברת ישירות לשרשת האספקה שלה כמו כפפה ליד. ככה וול-מארט מצליחה להצטיין ביעילות תפעולית מרשימה שמוכיחה את עצמה בתמחור מוצרים אטרקטיבי לצד רווחיות עקבית לאורך שנים רבות. השאלה הגדולה שמרחפת כרגע עבור וול-מארט היא האם בשנים הקרובות היא תממש את הפוטנציאל הענק שטמון בקרבה הפיזית של החנויות שלה לרוב אוכלוסיות ארצות הברית ולמעשה להפוך את אותן חנויות גם למרכזי הפצה יעילים לקנייה אונליין ובכך לתת מכת נוק-אאוט לשילוח המהיר והפופלרי של אמזון-פריים, שלמעשה העלה את אמזון לגדולה בראשית דרכה, כאשר הוכיחה לצרכני אינטרנט שלהזמין אונליין זה עניין פשוט, יעיל ואמין. רעיון נוסף ומסקרן שפורסם בשלב מסוים הוא השימוש של וול-מארט בתשתית של אובר על-מנת לספק יכולת לצרכני אונליין לקבל את המוצרים שהזמינו באתר תוך מהירות שיא של כמה דקות עד כמה שעות. בנוסף לזאת, וול-מארט השיקה לאחרונה אופצייה לסוחרים-צד-שלישי בפלטפורמת המסחר שלה לשלוח את המוצרים למחסנים שלה כתחרות ישירה לאמזון אף.בי.איי. אף חברה עדיין לא יצרה תחרות הולמת לתשתית האף.בי.איי של אמזון, אם ישנה חברה בעולם שאמזון חששה שיש בידה משאבים ראויים לעשות זאת, זו וודאי וול-מארט הנחושה והאימתנית. ללא ספק הקרב המתפתח בין וול-מארט לאמזון יהיה המסקרן והיצרי ביותר בשנים הקרובות בתחום האי-קומרס, הוא טומן בחובו קרב ענקיות בעלות משאבים אדירים עם יכולות טכנולויות ולוגיסטיות לא מבוטלות שכנראה יתרמו רבות לצמיחה המתמשכת של תחום האי-קומרס במשך שנים רבות. המרוויחים הגדולים ללא ספק יהיו הצרכנים, יצרנים, ספקים ונותני שירות למיניהם שבעצם מהווים חלק בלתי נפרד מהתשתית המקיימת את ענף המסחר באינטרנט.

איביי

חברת איביי הינה האח הבכור, וכיום ניתן להחשיב כפחות מוצלח, של עולם האי-קומרס אחרי שאמזון למעשה החלה בתהליך לקיחת הבכורה מאיביי בתנופה נמרצת לאחר תקופת המשבר הפיננסי שפרץ בשנת 2008. איביי הביאה לראשונה לעולם את בשורת האי-קומרס כאשר נוסדה בשנת 1995 על ידי המיליארדר האמריקאי-אירני פייר אומדייר כפלטפורמת מסחר אלקטרוני אמינה עם פריסה גלובלית. הייחודיות של איביי שאיבדה לאחר שלב מסוים את קסמה היתה המודל של מכירת מוצרים בשיטת מכרז פומבי כאשר צרכנים יכולים להתחרות זה בזה על הפריטים המוצעים באתר ולפעמים לזכות במציאות כאלה ואחרות. כיום ישנם עדיין מכרזים המוצעים באתר אך הרוב המוחלט של המוצרים נמכרים במחיר נקוב וקבוע לצרכנים.

חלק מההצלחה והחשיבות של איביי בעולם האי-קומרס היתה קשורה גם להצלחה של פייפאל כפלטפורמה אינטרנטית לסליקת תשלומים גלובלית ופופלרית על ידי צרכנים וסוחרים בכל העולם שנוסדה זמן קצר לאחר איביי. איביי שזיהתה את החשיבות של פייפאל רכשה את החברה בשנת 2002 ממש לאחר שפייפאל שהונפקה כחברה ציבורית, והפכה אותה לברירת מחדל לשימוש באתר שלה לסליקת התשלומים. בנוסף לכך, פייפאל היתה ועודנה פלטפורמת סליקת תשלום נפוצה ברחבי האינטרנט כולו עבור שלל אתרים ונותני שירות דיגיטלים. בשנת 2015 דרכם של פייפאל ואיביי התפצלו וכיום הן שתי חברות ציבוריות נפרדות. כדי להמחיש במעט את העוצמה והחשיבות של פייפאל כיום אפשר להתייחס לשווי שוק שבו היא נסחרת ששואף למעל מאה מיליארד דולר כאשר איביי נסחרת בשווי שוק של כעשרים מיליארד דולר.

כיום נותרה איביי ברשות עצמה בלי יכולת הישענות על רגל פיננסית עתירת מזומנים אך מסיחת דעת כפייפאל כמו בימים עברו. עניין זה יכול להחשב כחסרון או כיתרון תלוי באיזה דרך מסתכלים, כי למעשה איביי פנויה כעת להתמקד בפיתוח עסק הליבה שלמענה היא הוקמה משמע פלטפורמת אי-קומרס כלל עולמית ולהביא עימה בשורות של חידושים משמעותיים למוכרים וצרכנים כאחד. בשלב זה לאיביי אין ברירה אלא לחדש,להתפתח ולהצדיק את הקיום שלה לאחר ההפרדות שלה מפייפאל. בשנת 2019 איביי השיקה את הגרסה שלה לשילוח משלוחים עבור הסוחרים הגדולים בדומה לאף.בי.איי של אמזון, התוצאות של הגרסה הזאת ולאן היא תוביל עדיין לא ברורות בשלב זה.

למרות הגיל וחוסר הברק שכל כך חסר לאיביי לעומת אמזון הנוצצת, איביי עודנה פלטפורמת האי-קומרס השנייה בגודלה עם נתח שוק של כמעט עשרים אחוזים לאחר אמזון (מעל חמישים אחוזים) ואף כפול משל וול-מארט (כעשרה אחוזים). היתרונות של הפלטפורמה הינם ברורים ומוכחים. אפשר להעמיד למכירה כמעט כל מוצר שעולה על הדעת בזריזות ויעילות ולקבל גישה מיידית למאות מליוני צרכנים נאמנים ברחבי העולם ולקבל את הכספים באופן מיידי בניגוד לאמזון שבד"כ מעבירה את הכספים לסוחרים כל שבועיים. איביי גובה פחות עמלות מכירה והתחרות באתר היא לא רצחנית כמו באמזון ולכן מרווח הרווחים של סוחרים באיביי הוא נוטה להיות גבוה יותר. איביי משתדלת להתחשב ולהקל עם הסוחרים במקרה של מחלוקות ותקלות ולא ממהרת להשעות חשבונות. בנוסף לכך מודל הפרסום באיביי הוא זול משמעותית ומבוסס על הקצבה עם תקרת מקסימום של עמלת הפרסום רק כאשר מתבצעת מכירה, עד אז, הקליקים והתעבורה לדפי המוצרים של החנות הם בחינם. לכן מומלץ מאוד לכל סוחר לוודא שכל המוצרים שבבעלותו מוצעים בחנות איביי מעוצבת ועדכנית, במחירים נוחים עם דחיפה פרסומית של דפי המוצרים על מנת שיעלו ראשונים בתוצאות החיפושים של הצרכנים.

טיפ מומלץ נוסף הוא לאפשר ללקוחות באיביי להגיש הצעות מחיר בתוך דף המוצר, ככה תוכלו לקבל הצעות מצרכנים מסוימים שמעוניינים לקנות את המוצר שלכם אך יצטרכו הנחה סמלית על מנת לקבל החלטה סופית (במיוחד אם הם משווים את המוצר שלכם עם מתחרים), בדרך זו אפשר להגדיל עוד יותר את נפח המכירות באתר במידה ומרווח הרווחים שלכם מאפשר זאת. ישנו סיכוי טוב שסוחרים שיעמידו חנות באיביי בצורה נכונה ואף יחברו את מלאי החנות שלהם לאמזון (רק אם צריך) על מנת שאמזון ישלחו את ההזמנות שיתקבלו באיביי דרך אף.בי.איי, יוכלו להשיג עלייה נאה בסך המכירות מבלי יותר מדי אתגרים. ישנם המון פתרונות של תוכנות שתומכות במסחר אינטרנטי במספר רב של פלטפורמות כדוגמת שופיפיי שאליה עוד רגע נגיע. איביי במובן מסוים היא מעיין שוק פשפשים אינטרנטי עולמי שתמיד יהיה לו מקום מפני שהוא עונה על צורך מאוד חיוני של אנשים להפוך את הפריטים שבבעלותם למזומן במקרה הצורך. אתגר מסוים שעומד בפני איביי הוא איך להפריד בין הריגוש שהמוצרים החדשים והנוצצים שהסוחרים המקצועיים מציעים בפלטפורמה, לבין נער בטקסס שרק רצה למכור את השעון העתיק שקיבל בירושה מסבא שלו שיהיה לו כסף לקנות לעצמו מכשיר אייפון חדש. אם איביי תצליח לשווק את עצמה כפלטפורמה מרכזית לצרכנים שמחפשים לקנות מוצרים טרנדים וחדשים בשנים הקרובות ברוב הקטגוריות כולל מזון, היא קרוב לוודאי תמשיך לצמוח באופן עקבי ולהישאר רלוונטית.

השחקניות המרכזיות שולטות בדומננטיות בזירת המסחר באינטרנט

שופיפיי

חברת שופיפיי היא חברה ייחודית ומעניינת מאוד שעושה את דרכה מעלה בעולם הסחר האלקטרוני בקצב מסחרר מפני שהפלטפורמה שלה מייצרת אפשרות נוחה, זולה ויעילה בעיקר ליצרנים ומותגים להקים מערך אי-קומרס מקיף ואיכותי. היא נוסדה בשנת 2004 בקנדה על ידי מהגר ממוצא גרמני בשם טוביאס לוטקה שרצה בסך הכל למצוא פלטפורמה שתעזור להקים חנות איכותית באינטרנט כדי שיוכל למכור גלשני סנובורד. לאחר שלא מצא פיתרון ראוי לוטקה החליט להשתמש בנסיון שלו כמהנדס תוכנה ליצור פלטפורמה שתעזור לו להקים את האתר שכה רצה. לבסוף התברר שהפלטפורמה שהקים היתה כל כך פורצת דרך ומשמעותית שדי במהרה הוא זנח את הרעיון המקורי של למכור גלשנים. ההחלטה שלו להמשיך לפתח את הפלטפורמה שלבסוף נקראה שופיפיי הכניסה את החברה למסלול צמיחה מהיר ומסחרר שבו הונפקה החברה לציבור בשנת 2015 ומאז צמחה בקצב עוד יותר מרשים וזריז שהפכה את לוטקה שהינו בן 39 בלבד למיליארדר.  

המערך הייחודי של שופיפיי כולל בבסיסו העמדת אתר מכירות עצמאי ומקצועי עם נגישות של הסוחר הישר לצרכנים שעונה על הצורך של מותגים וספקים לשווק מוצרים ישירות לצרכנים מבלי להסתמך אך ורק על אתרי מסחר, כדוגמת אמזון ואחרים, שמהווים בעצם רק מתווך בין הצרכנים שלהם למוצרים של הסוחרים וגוזרים קופון שמן על הדרך. העמדת אתר מכירות עצמאי הינו הבסיס ההתחלתי שלאחריו סוחרים יכולים בעצם לנהל ולהוסיף עוד ועוד אתרי מסחר מקוון דרך שופיפיי. ניהול המכירות, פרסום, מלאי סחורות ועוד פונקציות רבות מתאפשרות דרך שופיפיי על ידי האפלקציות השונות שמוצעות כפתרונות לסוחרים בתוך הפלטפורמה המשמשת למעשה כמעין מפקדה מרכזית. האפלקציות השונות מאפשרות לחבר את פלטפורמת שופיפיי לאמזון, וול-מארט, איביי, ראקוטן וכל פלטפורמת מסחר אלקטרוני מוכרת או קיקיונית נוספת אשר תהיה. הגמישות הזאת עוזרת מאוד לסוחרים לבדוק יחסית בקלות אם זירת מסחר חדשה אשר לא נוסתה עדיין יכולה להתאים למגוון המוצרים שאותו סוחר מציע בזמן שיא ומינימום עלויות.

עוד מענה מתוחכם ששופייפי מספקת היא מערכת ניהול מכירות ומלאי של חנויות פיזיות רגילות. ככה למעשה כל חנות פיזית יכולה להפוך בין-רגע למקוונת וגם להציע את המלאי שלה בשאר רחבי פלטפורמות המסחר באופן איכותי, אמין וזול. על הדרך שופיפיי המבריקה גם פיתחה שוק פנימי בתוך הפלטפורמה שלה שמאפשרת למשתמשים שבה למכור את החנות שופיפיי וכל המערך שמסביבו בין המשתמשים השונים. המערכת של שופיפיי יודעת לאגד את סך כל המכירות בערוצים השונים ולאמת אותם. היכולת הזאת מאפשרת למשתמשים לקנות ולמכור חנויות בצורה ברורה ואמינה כאשר שופיפיי היא הגוף שמגבה את רמת האמינות שבגינה ניתן לדעת שקונים עסק רווחי עם גובה מכירות מוכח וקיים המבוסס על מערך מכירות מתקדם ומשוכלל. לכן, משתמש שופיפיי שהצליח להבין איך להשתמש היטב בפלטפורמה ולנהל איתה מכירות רב-ערוציות, יכול בשלב מסוים להתחיל לקנות מגוון חנויות מבוססות ורווחיות ולהקים אימפריית מכירות אונליין בשקט יחסי ומתחת לרדאר.

כיום ישנם יותר ממיליון משתמשים בפלטפורמה של שופיפיי המנהלים את המכירות של החנויות המקוונת הפרטיות שלהם שבהם הם מוכרים ישירות לצרכנים, יחד עם ניהול החנויות המקוונות שברשותם בשאר פלטפורמות המסחר השונות. בשנת 2019 שופיפיי אף קנתה חברת לוגיסטיקה ב-$450 מיליון במטרה להקים מערך לוגיסטי שיתחרה באמזון. היתרונות המיוחדים והמקוריות של שופיפיי הן מבטיחות ביותר וקצרה היריעה מלמנות את כולן, ולראייה, היא נסחרת כמעט בשווי של ארבעים מיליארד דולר שהינו כמעט שווי שוק כפול משל איביי הותיקה.

סיכום

כפי שניתן להבין מהאופי המיוחד של כל חברה שצוינה בכתבה, תחום האי-קומרס הינו תחום היפר-דינמי המורכב ממכלול רב של היבטים שונים. כמגוון אופי הצרכנים כך הוא מגוון החברות השונות המחפשות כל הזמן לתת מענה עדכני לאופי המשתנה של הצרכנים כל אחת בדרכה שלה. המטרה העליונה של כל הסוחרים בעולם האי-קומרס היא לנסות להכיר ולהבין איפה ישנה הזדמנות אמיתית עבורם למצוא צמיחה עקבית ורווחית במכירות על מנת שיוכלו לקדם את עסקיהם בהצלחה מרובה ולאורך שנים רבות. חלק נכבד מהתהליך חופן בתוכו אלמנטים של ניסוי ותהייה עד אשר טועמים את טעם ההצלחה. את הטעם הזה תמיד תזכרו לשמור בפה כאשר העתיד לבוא בתחום הגועש הזה ימשיך לאתגר אתכם בדרכים שונות ומגוונות. שיהיה המון בהצלחה.

אודות יוני מזור

יוני מזור
מייסד ומנהל תפעול ראשי של חברת גטידה. יוני הקים את גטידה בארה"ב לאחר שניהל חברת אי-קומרס אמריקאית עם מחזור מכירות שנתי של מעל ל-20 מיליון דולר ברחבי העולם. גטידה הינה חברת טכנולוגיה, ייעוץ ושירותים עבור עסקי אי-קומרס אשר מתמחה בעריכת בדיקות לוגיסטיות ופיננסיות למערך הלוגיסטי של אמזון (FBA), והשגת פיצויים עבור תקלות שבעבורן ישנה זכאות לפיצויים. כיום מערך הפתרונות של גטידה נותן שירות וגיבוי לשלל רחב של עסקי אי-קומרס, שמצרפם הכללי מגיע למחזור מכירות שנתי של מעל לשתי מיליארד דולר

אולי יעניין אותך גם

מסחר באיביי – יתרונות וחסרונות

איביי היא זירת מסחר עולמית הקיימת משנת 1995, ותיקה מאוד. התחילה כאתר למכירות פומביות ואט …

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *